Знакомьтесь: Алан Рикард

Где вы учились и работали?

Сельское хозяйство окружало меня с детства. Я вырос на семейной ферме, история которой насчитывает восемь поколений, в Кларингтоне, штат Онтарио (Канада). Это было многовидовое многопрофильное предприятие, которое занималось разведением крупного рогатого скота, откормом свиней, садоводством, консервным производством и семеноводством. Ферма работает до сих пор, сейчас ее делами управляют мой отец и двоюродный брат.

Я изучал сельскохозяйственные науки в Гуэлфском университете и сразу после выпуска начал работать в компании Maple Leaf Foods. Я посвятил ей значительную часть своей ранней карьеры, работая в основном в цепочке поставок товаров. Кроме того, когда я входил в группу по поставкам мясной продукции, у меня была возможность поработать и пожить в Великобритании и Германии. В последние годы работы в Maple Leaf Foods я отвечал за коммерческие операции Rothsay – подразделения, занимающегося переработкой животного сырья.

До прихода в Hendrix Genetics я занимал пост генерального директора в BIOX – акционерной компании открытого типа по производству биодизеля. В 2018 году BIOX перенесла производство из Канады в США. Так как мы с семьей не собирались переезжать, я решил взять тайм-аут и немного побыть у себя дома в Гуэлфе.

Как вы вышли на Hendrix Genetics?

Время с родными было просто фантастическим! В июне 2018 года родился наш третий ребенок, а в августе 2018 года я завершил работу в BIOX. Я наслаждался драгоценными минутами со своей растущей семьей и не собирался искать работу, планируя провести дома около пяти месяцев.

Мне поступало много предложений работы как в агропромышленной, так и в энергетической отрасли, но ни одно из них не заинтересовало меня по-настоящему. Ни одно – пока я не познакомился с Дейвом Либертини (Dave Libertini). Он рассказал мне о Hendrix Genetics, Hybrid Turkeys и роли, которую эти компании играют в цепочке поставок в сельскохозяйственном секторе. Я практически сразу ощутил интерес, причем меня заинтересовал не только род деятельности этих компаний, но также их культура и люди.

Что привлекло вас в этой должности?

Забавно, мне уже не раз задавали вопрос: «Почему именно индейка?» Мне кажется, компания Hendrix Genetics вернула меня к основной роли сельского хозяйства. Я связан корнями с сельским хозяйством и всегда ощущал эту связь, и эта роль приблизила меня к моему основному увлечению.

Кроме того, меня привлекают уникальные возможности. У большинства людей продовольственный сектор ассоциируется с производством мяса, переработкой сельхозпродукции или животноводством. Иногда они считают, что эти отрасли играют главную роль в цепочке создания ценности и все технологии и экспертные знания развиваются в первую очередь в этих направлениях. Роль племенных хозяйств не столь заметна, хотя они оказывают влияние на все звенья в этой цепочке.

По-моему, моя нынешняя должность идеально сочетает в себе обе эти мотивации.

Как вы думаете, что является самой важной задачей для индейководства?

Я считаю, что самая большая проблема индейководства связана с местом этой отрасли на рынке белка в целом. Сейчас много видов белка соревнуются за внимание конечного потребителя. Я очень хочу понять, какова наша роль в этом широком контексте.

Какие знания и качества помогут вам достичь успеха в Hendrix Genetics?

Я бы назвал несколько пунктов: партнерский стиль управления, деловая хватка и любовь к аналитике.

Если говорить о руководстве компанией и управлении бизнесом, особенно таким сложным и широким, как индейководство, автократия неэффективна. Я ценю сотрудничество и командный подход к работе, и у меня уже есть опыт весьма успешного управления именно в таком стиле. У нас в Hendrix Genetics есть много ценных сотрудников, накоплено много коллективных знаний, и это существенно облегчает мою работу.

На протяжении своей карьеры я сталкивался с различными организационно-правовыми формами, стилями управления и корпоративными культурами, и этот опыт помог отточить мою деловую интуицию. Мне посчастливилось проработать много лет в компании с культурой сильного руководства и строго определенными процессами измерения показателей бизнеса. Этим объясняется мое горячее пристрастие к аналитике.

Я люблю аналитику, люблю изучать цифры. Я знаю, насколько они важны для понимания различных проблем. Способность определять и измерять различные аспекты бизнеса помогает нам как отвечать за промахи, так и отмечать успехи.

Чем вы занимаетесь в свободное время?

Сейчас я посвящаю большую часть свободного времени своей семье. Как я уже упоминал, у меня трое маленьких детей: сын (семь лет) и две дочери (старшей пять лет, младшей год и семь месяцев), поэтому хлопот хватает. Сынишка начинает заниматься спортом, записался в несколько секций и кружков, а это, как известно родителям любого ребенка, занимает немало времени. Кроме того, в Гуэлфе живет много наших друзей, поэтому мы часто общаемся с родственниками, друзьями и соседями.

Я тоже увлекаюсь спортом. Я болею за хоккейную команду «Торонто Мейпл Лифс», мои фавориты в Национальной футбольной лиге – «Грин Бэй Пэкерс», из баскетбольных команд люблю «Торонто Рэпторс». Также немного интересуюсь европейским футболом.

Я не только смотрю спортивные передачи по телевизору, но и сам пытаюсь играть в соккер, хотя моя жена закатывает глаза всякий раз, когда я выхожу на поле. Но я не сдаюсь, посмотрим, сколько мне удастся продержаться. Я вообще люблю бывать на свежем воздухе, особенно проводить время с семьей на природе в хорошую летнюю погоду.

Хотите что-нибудь добавить?

Я только несколько недель в этой компании. Приятно, что люди и культура соответствуют тому, что я слышал на своих первых встречах с Дейвом [Либертини] и Рафом [Биреном (Raf Beeren)]. Я воодушевлен тем, что стал частью семьи Hendrix Genetics, представителем бренда Hybrid Turkeys, и с нетерпением жду знакомства со многими другими коллегами и партнер